项目经理的年终总结

时间:2023-11-11 19:38:08
项目经理的年终总结

项目经理的年终总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,让我们抽出时间写写总结吧。那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家收集的项目经理的年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

项目经理的年终总结1

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx年上半年已经过去,充满期待的20xx年下半年已经来到,回首过去半年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。

在这新的伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结,提炼经验总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。

现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获,请允许我和大家一道回顾一下半年前今天的原盛项目现场:装修收尾、小户型粉刷北塔完成xx次结构完成、准甲粉刷完成%、中心商业主体开始施工、酒店完成至。

而半年后的今天:x月x日顺利交房;小户型x月x日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除x楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中,预计春节前完成封闭。目前的状态除x楼外存在较大滞后外基本达到的预期。

全年没有出现严重质量事故和安全事故,特别小户型的安装质量在x楼的基础上有长足的进步,在x月份被x市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩,为xx项目和绿地品牌赢得了 ……此处隐藏38066个字……费时及时纠正整改。

(三)本年度工程停工的应对措施

由于非施工单位原因工程被迫于20xx年6月1日停工待建。分公司和项目部积极协调业主关系,及时向业主提出索赔意向及书面报告,及时、客观的分析了停工对双方造成的损失,积极争取条件进行谈判协商,最终达成双方都能接受的协议。

(四)20xx作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好任城金融大厦项目管理工作,积极督促业主尽快复工,为内外装修工程和室外工程等,创造条件。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,做好工期及经济索赔的准备工作。

②加强业务知识学习,继续提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

③进一步作好施工管理工作:我深知工程中所取得的成绩,这是与公司大环境、分公司的支持密切相关的,我个人的实际工作中仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的未来。新的一年中,我要进一步重点作好三个方面的管理:一是人的管理:人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只

有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序;二是物的管理:也就是材料的管理。定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策;三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

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